Профил Хаиер паметне куће и прозор кинеске економије
Огроман интелигентни робот на производној траци, кроз један уређај из целе земље биће рециклирани кућни апарати за фину демонтажу, дробљење и чишћење, пластичну гранулацију, и на крају кроз аутоматско вагање, гранулацију, паковање, палетизацију и друге производне процесе, да генерише висококвалитетне рециклиране нове материјале, који се користе у кућним апаратима, аутомобилима, свакодневним хемикалијама, па чак и пластици за храну и другим пољима.
Ово је 30. годишњица Хаиер паметне куће ИПО-а, аутор је дошао у прву фабрику „негативног угљеника“ у Кингдао Лаики индустрији - Хаиер фабрику интерконекције за рециклажу паметних кућа да би видео сцену. Цела фабрика има 6 аутоматских линија за демонтажу кућних апарата као што су фрижидери, машине за прање веша, клима уређаји и телевизори, 1 линију за чишћење и сортирање, 1 електростатичку линију за избор боја и 13 висококвалитетних линија за гранулацију, скоро реализујући пуну дигитализацију , интелигентан и ефикасан рад. Фабрика може да растави 2 милиона половних апарата за домаћинство годишње и да рециклира 30,000 тона рециклираног материјала, и посвећена је изградњи „фабрике светионика“ у глобалном пољу рециклаже.
„Хаиер индустрија за рециклажу паметних кућа узима рециклажу кућних апарата као почетну тачку, протеже се на везе за растављање, регенерацију и поновну производњу, и гради зелени екосистем рециклаже 'рециклирање-демонтажа - регенерација-репроизводња', који је постао нови модел раста и раста. тачка Хаиер паметне куће, а такође испуњава систем проширења одговорности произвођача кроз нашу индустрију рециклаже како бисмо практичним акцијама практиковали циљ „двоструког угљеника“.“ Потпредседник Хаиер паметне куће, генерални директор индустрије рециклаже Рен Ксианкуан рекао је.
Кроз циклус "од рођења до смрти" кућних апарата од производње до рециклаже и демонтаже до поновне употребе материјала, Хаиер паметна кућа је изградила ланац вредности у затвореном кругу читавог животног циклуса производа и савршено практиковала концепт "бесконачне еволуције". и циклус вредности“. Успешно креирана „нова крива“ за одрживи развој предузећа – а ово је само део истраживања Хаиер паметне куће без граница у последњих 30 година.
30 година, код људи, је старост од 30 година; Важније је за Хаиер паметни дом, који је био ИПО на берзи 1993. године и компанија је коју не могу заобићи сви вредни инвеститори и посматрачи предузећа.
С једне стране, створио је велику вредност за тржиште. ИПО пре 30 година, тржишна вредност Хаиер паметне куће са више од 2 милијарде на 230 милијарди јуана, динамичка стопа ПЕ премије за 2022. од 28,07%, 30 година, ЦАГР прихода (комбинована годишња стопа раста) 21,8%, нето профит ЦАГР 20,3%.
Што је још важније, у кинеским предузећима која се баве производњом кућних апарата, Хаиер паметна кућа је једно од ретких предузећа која су скоро закорачила у ритам Тајмса у последњих 30 година, пружајући истраживачки прозор за развој кинеске привреде за 30 година.
Знање засновано на прошлости не води у будућност. Поводом 30. годишњице ИПО-а Хаиер паметног дома, покушавамо да сагледамо прошлост, садашњост и будућност Хаиер паметне куће, да одговоримо на нека питања: Зашто ова компанија обећава? Какав је дугорочни тренд и логика раста ове компаније у будућности?
Пратите сваки ритам Тајмса
Хаиер паметни кућни бизнис настао је из Хаиер-а, најкласичније је "разбијање фрижидера"
Увек постоје људи који воде Тајмс, и увек постоје људи који воде индустрију. Када се поново осврнемо на ову историју, још увек смо испуњени емоцијама: раст кинеске производње почео је од важности квалитета, а кинеске компаније за производњу кућних апарата почеле су да придају значај квалитету од почетка разбијања фрижидера.
Гледајући различите фазе развоја кинеских кућних апарата, Хаиер паметна кућа у брендирању, интернационализацији, глобализацији, врхунском, интелигентном, производном сценарију и другим фазама, скоро да корача у ритму Тајмса и корак испред осталих.
Глобализација паметне куће Хаиер је класичан случај пословања кинеских предузећа у иностранству
Током 1990-их, постојале су две опције за кућне апарате за пословање у иностранству, једна је била „пречица“, а праг ОЕМ-а био је низак и приход је био брз; Други начин је креирање сопственог бренда, „прећи дуг пут“. Када већина индустрије одлучи да се бави обрадом страних брендова „заради девизе“ и заради лакше накнаде за обраду, Хаиер паметна кућа успоставља прекоморске фабрике, мреже дилера и мреже услуга након продаје, бирајући тежи пут „креирања бренда“, "Хаиер бренд" се појавио на међународном нивоу.
„У земљи нема познатог бренда, а тек када одете у иностранство, почињете да доживљавате себе. У прегледу ове историје, Хуанг Ксиаову, потпредседник Хаиер паметне куће и директор ЕСГ Глобал Екецутиве Оффице, рекао је.
Али то је очигледно тежи и компликованији пут. Од 2015. до постизања рентабилности на иностраним тржиштима, Хаиер паметна кућа је била под великим притиском више од 20 година, од рентабилности до 2021. маржа профита више од обраде, а након 6 година.
Више од 20 година упорности и истрајности, акција Хаиер паметне куће „креирање глобалног бренда“, у замену за водећу позицију данашње Хаиер паметне куће на глобалном пољу беле енергије, али такође пружа богато тло за његову пословну трансформацију, и тако даље када вршњачка реакција за праћење, Хаиер паметни дом је већ направио корак напред.
Први корак, први кораци. Управо због бренда да организује производну мрежу и пословну мрежу, Хаиер паметна кућа брже него уговорна производна предузећа у основну позицију локалне производне мреже, у процесу глобализације, Хаиер паметна кућа у аквизицији Јапана Санио вхите повер бусинесс, Нови Зеланд Фисхер & Паикел, Сједињене Америчке Државе ГЕ Апплианцес и Италија Цанди, интеграција је глаткија.
Радити тешке ствари и радити како треба једна је од најупечатљивијих карактеристика мог сажетка свих кључних избора у Хаиер паметној кући. Тешко значи да је праг висок и да је корист велика, а тачна значи да је у складу са општим трендом. Ово је такође оштро и живо приказано у процесу израде врхунских, интелигентних и еколошких уређаја у задњем делу.
Након уласка у 2010, након више од 30 година брзог развоја, кинеско тржиште кућних апарата је званично ушло у фазу залиха из инкременталне фазе. У ери залиха, основа за трансформацију и надоградњу кинеске индустрије кућних апарата је да кинески локални брендови треба да устану и импресионирају потрошаче новим имиџом бренда обликованим производима и услугама, како би стимулисали огроман квалитет производа и услуга. берза за нове потребе – ово је такође основна логика врхунске трансформације кинеских кућних апарата и први покретач повећања профита Хаиер паметне куће у последњих неколико година.
Са врхунске тачке гледишта, Хаиер паметна кућа од оснивања бренда Цасади 2006. године, након 17 година инкубације, сада је постала заступник домаћих врхунских кућних апарата, врхунског тржишног удела 6 година заредом за одржавање прве.
Затим је 2020. створио први светски бренд паметне кућне сцене, Тхрее-вингед Бирд. Основна логика трокрилне птице је заправо дубока стратешка надоградња и трансформација маркетиншког модела Хаиер паметне куће, која је остварила лидерство од бренда кућних апарата до екологије сцене и успешно трансформисала традиционално предузеће у еколошко предузеће.
ИПО пре 30 година, Хаиер паметна кућа ће бити трње, пуна питања која треба да прође кроз свој пут, иза његовог привлачног финансијског извештаја, налази се његово тачно схватање глобализације кинеских предузећа, врхунске могућности, активно истражите интелигентну, еколошку сцену, ван стазе „дуге падине и дебелог снега“.
ЕСГ: Садашњост и будућност дугорочних
Протеклих 30 година били смо сведоци брзог економског развоја Кине, као и могућности и изазова. Тајмс се драматично променио, али визија, сан, визија и велики образац се неће променити.
Када погледамо из историје Хаиер паметне куће назад у садашњост, открићемо да су изазови индустрије кућних апарата увек постојали, а само она предузећа са дугорочним размишљањем, дугорочном стратегијом, дугорочном пословном логиком , а дугорочна алокација ресурса може пронаћи ендогене нове снаге и могућности.
Па где је прилика?
Хуанг Ксиаову верује: „За глобализоване компаније, ЕСГ није опција, већ обавеза. За Хаиер паметне куће, ЕСГ је више прилика.“
ЕСГ је тродимензионална методологија, али и дугорочне вредности, она захтева да предузећа у окружењу, друштвену одговорност, корпоративно управљање и развој особља имају дугорочну конструкцију. Из перспективе одговорности и могућности, Хаиер паметни дом је истражио и изабрао у различитим димензијама ЕСГ-а.
Као компанија за ИПО, тржиште ће у будућности гледати на два извештаја: један су финансијски извештаји ИП компанија; Други је ЕСГ извештај. Ако финансијски извештај предузећа углавном испитује профитабилност економске димензије, онда ЕСГ изјава углавном испитује способност одрживог развоја предузећа у социјалној димензији.
За разлику од већине домаћих предузећа која тренутно почињу да практикују ЕСГ, Хаиер паметни дом је објавио свој први извештај о друштвеној одговорности још 2008. заснован на предностима кинеских предузећа која излазе да креирају брендове. У наредном периоду, Хаиер паметна кућа ће водити ЕСГ концепт кроз цео процес развоја пословања, наставити да ствара друштвену вредност, показује одговорност и води индустрију ка изградњи одрживе будућности.
Према Ву Јиану, генералном менаџеру Хаиер платформе за планирање и дизајн паметних домова, Хаиер паметна кућа активно примењује 6-зелену стратегију „зеленог дизајна, зелене производње, зеленог маркетинга, зелене рециклаже, зеленог одлагања и зелене набавке“, интегрише уштеду енергије са ниским садржајем угљеника у цео животни циклус производа и покреће зелени развој целог индустријског ланца у земљи и иностранству.
У овом индустријском ланцу, Хаиер паметна кућа је интегрисала уштеду енергије са ниским садржајем угљеника у цео животни циклус производа у смислу управљања животном средином и истражила низ нових индустрија и нових врста као што су Хаиер паметне зграде и рециклажне међусобно повезане фабрике поменуте горе . Хаиер паметна зграда иновација "смањење угљеника, негативан угљеник, нула угљеника" технологија, кроз интелигентни програм за уштеду енергије са магнетном гасном суспензијом како би се постигла "смањење угљеника", кроз програм складиштења енергије оптичког погона за постизање "нула угљеника", кроз рекуперацију топлоте производња електричне енергије и експанзија гаса производња енергије за постизање "негативног угљеника". Међу њима, Хаиер маглев централни програм климатизације остварује рад без уља без трења, постижући зелени и нискоугљенични ефекат од 50% уштеде енергије. Тренутно је Хаиер паметна зграда постала друга крива раста Хаиер смарт-а.
Ако је зелена трансформација на крају производње отворила огроман потенцијал смањења емисије угљеника у индустријској производњи, онда је Хаиер-ова фабрика за рециклажу паметних кућа међусобно повезана посвећена рециклирању производа направила кућне апарате, „велики емитер угљеника“, „негативни угљеник“. пионеер“, и постепено прерастао у будући стуб раста перформанси Хаиер паметне куће.
У погледу друштвене одговорности, Хаиер паметна кућа, као високо међународно предузеће, активно преузима друштвену одговорност у свету. У Кини, то је „предузеће које је помогло основним школама које се највише надају у пројекту Хопе Централног комитета лиге“. У иностранству, Хаиер паметна кућа донирала је материјале и готовину локалним јавним организацијама за добробит и добротворним активностима у многим земљама као што су Уједињено Краљевство, Италија и Индонезија.
Није тешко открити да је у протеклих 30 година Хаиер паметна кућа створила немерљиву друштвену вредност. Хаиер паметна кућа сама по себи обезбеђује више од 100,000 радних места у исто време, али је такође довела до више од милион радних места у сродним индустријама.
Поред континуираног стварања вредности за друштво, Хаиер паметна кућа такође обраћа пажњу на стварање вредности за запослене. Када је први пут изашао у јавност, имао је само 1.568 запослених, а сада има више од 100,000 произвођача широм света. Хаиер паметни дом се увек придржава „максимизирања вредности људи“, пружа запосленима могућности за искуство и раст и омогућава безбројним произвођачима да креирају изванредне ствари на уобичајеним позицијама. Поред 243 запослена у производном систему који су освојили национална, покрајинска и општинска признања, у систему истраживања и развоја, има и много научних и технолошких радника који су освојили Кинеску награду за патенте, Националну награду за науку и технологију и друге почасти.
Оригинал: Лианг Иунфенг, пријатељи Ћин Шуо 2023-10-25 00:00 објављено у Шангају
